原標題：阿里張勇：平臺經濟成為解決未來問題的關鍵
張勇稱，沒有人從第一天就想到要建一個平臺公司，而是在堅持使命、容納社會巨大供給和需求對接的過程中，釋放出了平臺的能力。
新京報訊（記者 梁辰）北京時間1月22日21時，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官張勇在瑞士達沃斯舉行的世界經濟論壇2020年年會上，與埃森哲CEO Julie Sweet展開對話，主題是“塑造普惠的平臺經濟”。
在對話中，張勇表示，平臺不斷進化，新的平臺總會出現，每個人都是平臺，都可能是彼此的利益相關者。真正重要的是，能否分享共同使命，并付諸行動、兌現使命，這才是平臺的關鍵。
事實上，如何實現更可持續、更包容的商業模式，如何使第四次工業革命的技術成果更好地惠及人類，是今年達沃斯的關鍵議題。平臺經濟因其開放和普惠的特征，成為解決未來問題的關鍵。
Julie Sweet向張勇提問，為什么20年前阿里巴巴就選擇了做平臺。
張勇稱，沒有人從第一天就想到要建一個平臺公司，而是在堅持使命、容納社會巨大供給和需求對接的過程中，釋放出了平臺的能力。“平臺經濟的核心是我們是否能真正為他人創造價值，正因為能夠創造價值，人們才想聚集到一起，然后我們一起才形成一個平臺。平臺不是阿里巴巴，平臺是所有利益相關者的合集，這才是關鍵。”
張勇用雙11作為案例，稱其背后就是在同一天集中滿足了巨量的需求。物流、支付等商業環節都成為利益相關方。面對如此大的供需規模，只有共同創造新的商業基礎設施，才讓這一切成為可能。
張勇認為，普惠對當今社會的重要性已是共識，但真正重要的是如何實現普惠，比如，如何讓科技惠及所有利益相關者。平臺的領導者最重要的是建立機制，讓平臺人人能參與，這樣才能打造一個更具凝聚力和可持續發展的世界。
張勇還在對話中分享了他對平臺所需領導力的思考，“一號位最核心的特質是要創新”。
張勇解釋稱，在阿里巴巴，領導力的關鍵詞是創新。創新一般有兩種，一種是自下而上，由工程師團隊或實驗室驅動的創新；另一種是自上而下，主動發現創新的商業機會，解決痛點 。這都需要一號位集中調度組織資源，促成創新發生。
“如果領導者不能創新，你就不能要求團隊去創新”，張勇說，“創新不是為了讓自己更好，而是為了讓消費者得到更好體驗，讓合作伙伴的生意更好。在這個過程中，平臺所有利益相關方能共同去為全社會創造更美好的生活。”
新京報記者 梁辰
編輯 王宇 校對 盧茜
