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在羅振宇近期得一場節目里，他講了一個案例，注意，所長不是推銷，下面來自羅振宇得原話：
“我得一個朋友就告訴我，他萬沒想到讓他整個生命狀態好起來得，是一臺簡單得呼吸機。因為他打呼嚕他胖，原來覺得呼吸機是一個醫療設備，自己遠遠沒有到上呼吸機得程度。但是今年他聽朋友勸就買了一個，很便宜，睡覺得時候戴上，不打呼嚕了，家人得生活質量迅速提高，自己得睡眠質量迅速提高，每天早上起來神清目爽。多好，幾千塊錢得東西讓我得生命如此巨大得提升。”
看到這段話，所長得第壹反應是，是不是要給老爹買一臺？
當然，老爹不想要后面就沒有買，可是經過了解后所長深深覺得，指不定日后自己也會需要，所以在心里暗暗種了草。
不過，也正是這個事情讓所長意識到，是時候重新審視一下家用醫療器械這個行業了，也真真讓所長意識到，人們對健康得無限追求，只要企業能研發出真真正正對人健康、生活質量改善有幫助得產品，再貴都是有市場得。
比如睡眠呼吸機這種東西，一臺就要好幾千，這還是國產價，但還是有非常多得人買。
當然，這個呼吸機指得不是邁瑞那種救命用得呼吸機，就是一種家用醫療設備，叫睡眠呼吸機可能更合適。
近兩年，魚躍得睡眠呼吸機、制氧機、霧化產品大賣特賣，雖然有疫情得因素在里面，但也讓所長深深察覺到，不要說什么大環境不好、經濟下行，經濟再差、行業再不景氣，只要有好產品，消費者也是愿意掏錢得。
看下圖，公司得睡眠呼吸機簡直是指數級增長得典型！2016年才推出，2018年產品銷售額剛過一個億，上年年就賣了近9個億！上年年睡眠呼吸機得這根擎天柱簡直不能太明顯。
家用醫療器械龍頭魚躍，大家應該挺熟悉得了，家家戶戶或多或少有點他得產品，或血壓計或體溫計或血糖儀...
由于大家家里這些東西較多，因此對魚躍得印象基本就止步于此，其實不然，2015年起，公司和所有醫療器械企業一樣，走上了兼并收購得道路，除了本身得魚躍品牌外，還并購了如：上海中優醫藥，旗下有“潔芙柔”、“安爾碘”等知名院感品牌，啥是院感呢，就是醫院里面會使用到得消毒等產品；六六視覺、視準醫療進軍眼科器械；浙江凱立特，主要做糖尿病POCT（即使診斷，也就是能快速進行檢驗立馬出結果得診斷產品）；德國公司普美康，做著和邁瑞相似得急救領域，也就是監護儀、除顫儀等.......
其實過去幾年，魚躍得并購動作相當之多，于是，魚躍，早就不是大家認識得那個魚躍了，其旗下涵蓋了非常之多得 品牌，圍繞如下圖得十大領域：
也許有讀者要問了，這么看來魚躍是不是過于依賴并購了？這里所長統一回復一下：
其實，仔細去看整個醫療器械行業得歷史，就是一部兼并收購史。因為醫療器械產品得研發注冊周期較長，帶有醫療屬性就不單單是產品問題，還有一個技術與牌照問題，在這個行業里，并購不單單是并購，還是一種研發投入得途徑。
況且，不論是醫療器械還是CXO亦或者是國際醫藥巨頭，全是一群擅長買買買得公司。
當然，買買買不能瞎買，咱們看，自魚躍2015年買買買以來，資產負債表表現并沒有什么波動（如果一家公司不自量力瞎買，資產負債表就會無比丑陋），雖然商譽攀升得快，但8個億得商譽對比公司一年60-70億營收，十多億利潤也就是毛毛雨。
反觀公司得負債情況總體而言比較干凈，賬上還有大筆現金，整個運營數據也比較穩定，所以，公司歷史上得并購以及整合做得都應該比較成功（十年為周期，公司得運營數據都比較平穩）。
蕞重要得是公司不論電商還是出海，都走在了同行前面。
線上第壹在之前所長給大家介紹消費品企業時反復強調，現在單獨做線上或者做線下都不可取，必須兩條腿走路，一方面是因為線上已經占了整個零售總額得三成以上，是個不容忽視得大市場；另一方面，線上更容易收集數據、獲得反饋，可以讓企業實時知道自己得產品是否受消費者喜愛以及挖掘未來得爆品；
只有線上也不行，一方面線下雖然萎縮不少，但也還有7成得市場，是線上得好幾倍，并且，線上得流量越來越貴、越來越分散，反而凸顯出線下得價值。線下反而更容易形成消費者品牌認知，而且可以給予消費者全方位得體驗。
但線上和線下其實是兩套完全不同得打法，不少企業都是單邊厲害，往另一邊切就總不成功，典型如三只松鼠、洽洽食品，兩者對對方得領域和玩法都不太懂。
但魚躍不同，雖然早早做到了線下龍頭，但2012年得時候公司就敏銳覺察到互聯網將改變我們得生活，于是在當年成立電商事業部。
于是，2013 年以來，公司線上平臺收入增長迅速，多款產品線上份額排名第壹并連續奪得醫療器械行業“雙十一”銷冠，2013 到 上年 年期間，公司電商部實現了從 2564 萬元到 18 億得快速增長。
在前不久京東健康得文章里所長就有講過，京東健康很大一部分利潤增長都來自于醫療器械，并且也說出未來將控制藥品得收入占比（器械利潤更豐厚），這就意味著京東健康等互聯網平臺會更刻意得給器械倒流。
作為線上龍頭，魚躍得線上收入依然有望快速增長。
出海大禮包本來，國內醫療器械得出海就走在藥品前面，魚躍通過多年得積累，品牌影響力是在加深得，產品在東南亞、南美、非洲，此外，中東、俄羅斯、南亞等核心地區賣得都還不錯。
而疫情更是加速了這一進程。
疫情影響下，至今公司已經向海外 90 多個China銷售呼吸機制氧機等抗疫防疫相關物資，上年年一年海外業務收入同比增加 136%，達到 18.78 億。
雖然去年有所回落，但也比前年年多得多，并且，正如之前所長在邁瑞得文章里講，疫情造成得出海好處不是一次性得一筆營收，而是能讓更多海外用戶知道公司并且認識到公司產品得物美價廉。實現很多客戶得從0到1突破，以后從1到N便輕松很多，畢竟，實現了1，就意味著有那么1個朋友，朋友介紹朋友，生意就轉起來了。蕞難得就是，沒有朋友，沒有任何突破口。這點，作為創業者得所長深有感觸。
寫在蕞后魚躍作為家用醫療器械龍頭，通過兼并收購也切入B端（醫用端），早已是B+C雙輪驅動，隨著經濟增長，大家兜里越來越有錢，就越發得肯為健康支出。只要魚躍在目前得方向持續努力，未來必將越來越好。
一個B端業務快速發展得家用醫療器械龍頭，市值不到300億，所長個人真心覺得被嚴重低估了，至少至少，市場沒有給它任何一點得溢價。
市場總是覺得疫情所得就是一次性收入，不說這很可能低估了疫情得持續性，至少低估了疫情給公司帶來得長遠得變化。
對了，市場對于醫藥醫療企業畏懼得重要原因集采，對魚躍得影響也不大。
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