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        「我看“十大戰(zhàn)略”」用全面深化改革“重頭戲”提

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-01-11 00:08:09    作者:付冰藍    瀏覽次數(shù):50
        導讀

        近日:河南廣電-映象網編者按:踔厲奮發(fā)更出彩,篤行不怠啟新程。河南得發(fā)展日新月異,中心城市“起高峰”、創(chuàng)新開放“建高地”、縣域經濟“成高原”……穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進,河南明確了“兩個確保”奮斗目標,深入

        近日:河南廣電-映象網

        編者按:踔厲奮發(fā)更出彩,篤行不怠啟新程。河南得發(fā)展日新月異,中心城市“起高峰”、創(chuàng)新開放“建高地”、縣域經濟“成高原”……穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進,河南明確了“兩個確?!眾^斗目標,深入實施“十大戰(zhàn)略”,奮力實現(xiàn)經濟發(fā)展開門紅。2022年河南兩會,映象網推出特別感謝《我看“十大戰(zhàn)略”》,采訪各行各業(yè)得河南奮進者,以他們得視角講述現(xiàn)代化河南得建設歷程。

        映象網感謝 李昌

        全面深化改革戰(zhàn)略,是“十大戰(zhàn)略”得重要組成部分,也是其他戰(zhàn)略落地實施得保障和支撐。目前,全面深化改革戰(zhàn)略穩(wěn)步推進,重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革取得突破性、系統(tǒng)性進展。

        勇于變革 讓好制度真正發(fā)揮效益

        作為全面深化改革得“重頭戲”,國企改革得成敗,關乎全民福祉。而鄭州煤礦機械集團股份有限公司(鄭煤機),正是通過“改革”來打通“任督二脈”:從一個單一煤機制造企業(yè)發(fā)展成為擁有煤礦機械、汽車零部件、投資三個板塊得國際化企業(yè),探索出了一條深化國有企業(yè)改革、發(fā)展壯大制造業(yè)和實體經濟得道路,為全省國資國企改革提供了學習范本。

        2006年,鄭煤機進行了第壹次混合所有制改革,改制為國有控股51%得有限責任公司;2008年12月,鄭煤機實施股份制改造,成為國有控股51%、12家社會投資機構和26名自然人股東持股49%得股份有限公司,并完成了改制上市得關鍵一步。2021年,鄭煤機又進行了第二次混合所有制改革,省政府國資委把持有得30.08%股份中得16%掛牌,然后摘牌得也是國資背景,河南資產公司95%國有股份牽頭成立一個基金,泓羿投資管理(河南)合伙企業(yè)持股15.62%,企業(yè)治理結構發(fā)生了根本性改變。

        “過去董事是任命得,經理層是市場化得。而且,經理是執(zhí)行層,董事會是決策層。試想一下,決策層不能按照市場化得方式去決策,執(zhí)行層又怎么能執(zhí)行得好呢?如何讓董事會也市場化,實際上也是一個更深層次得改革問題?!编嵜簷C黨委書記、董事長焦承堯在此前采訪時表示,治理結構發(fā)生變革后,以市場化方向和資本化思路突圍,由股東推薦董事,董事選舉產生董事長,完全按照公司法運作,是一種完全市場化和資本化得管理方式。這次得股權結構變化,讓鄭煤機成為全省第壹家從管人管事管資產轉向管資本得企業(yè)。

        對于“根上改、制上破、治上立”得國企改革總體目標要求,焦承堯認為,“根上改,實際上就是改股權結構。股權結構得改革對于一個企業(yè)來講確實是非常重要得。制上破,實際上就是三項制度得改革,實現(xiàn)企業(yè)干部制度、薪酬制度、用工制度得市場化。治上立,就是能夠長期有效執(zhí)行到位,讓好得制度真正發(fā)揮效益?!?/p>

        河南國企改革完成91%

        在改革過程中,只有敢于沖破思想觀念得束縛、突破利益固化得藩籬,才能實現(xiàn)國有資本保值增值,提高國有經濟競爭力,健全現(xiàn)代企業(yè)制度,打造我省高質量發(fā)展得骨干力量。

        在河南,如鄭煤機這般得例子還有很多。嵩山、神農種業(yè)、黃河三個省實驗室掛牌運行;53項關鍵核心技術“揭榜掛帥”項目簽訂合作意向;賦予縣(市)255項、開發(fā)區(qū)136項省轄市級經濟社會管理權限;省市縣政務服務事項辦理時限壓縮70%以上;不見面審批事項占超九成……這些變化,都來自背后一項項體制機制改革,蘊含著不斷創(chuàng)新突破得力量,推動河南在高質量發(fā)展得道路上行穩(wěn)致遠。

        感謝從近日召開得河南省委宣傳部“奮進新征程 中原更出彩”系列新聞發(fā)布會上獲悉,截至目前,我省國企改革三年行動任務完成91%,超過華夏平均水平。全面理順國資監(jiān)管體制,省管工商類企業(yè)由省政府國資委集中統(tǒng)一監(jiān)管。安鋼集團、河南能化集團混合所有制改革扎實推進,二三級公司層面混合所有制改革擴面提質。加快調整優(yōu)化國有資本布局結構,河南鐵路建設投資集團完成重組掛牌,省文旅集團等加快組建。省管企業(yè)中層管理人員“四制”改革全面推開。國有企業(yè)風險化解成效明顯,營業(yè)收入和實現(xiàn)利潤較快增長。

        改革紅利疊加市場機遇,省管企業(yè)利潤總額、營收利潤率首次實現(xiàn)“兩個翻番”,創(chuàng)歷史蕞好水平。前11個月,36戶省管企業(yè)共實現(xiàn)利潤245億元,增幅達155.7%,翻了一番多。其中平煤神馬集團盈利超53億元,河南能源集團、交投集團、投資集團、中原銀行盈利均超30億元。營收利潤率5.5%,同比提升3.6個百分點。研發(fā)投入46.5億元,同比增幅達41.1%。上繳稅費291億元,可以說,國資國企已經成為實施“十大戰(zhàn)略”得主力軍。

        責編:楊薇薇

        來自互聯(lián)網【河南廣電-映象網】,僅代表感謝分享觀點。華夏黨媒信息公共平臺提供信息發(fā)布傳播服務。

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        (文/付冰藍)
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