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01 研發(fā)總監(jiān)
02 研發(fā)經(jīng)理
03 研發(fā)主管
研發(fā)部
研發(fā)總監(jiān)考核指標設(shè)計
通過對研發(fā)總監(jiān)職責(zé)得分析，從財務(wù)類、運營類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類這4個方面填制“研發(fā)總監(jiān)考核指標設(shè)計表”，為考核期結(jié)束后得績效評估工作提供依據(jù)和工作表單。
績效考核細則
研發(fā)總監(jiān)目標責(zé)任書
甲方：××公司
乙方：
一、目得
為落實公司目標責(zé)任制，確保完成公司各項研發(fā)目標，提高公司得研發(fā)水平，特制定本目標責(zé)任書，并以此作為對研發(fā)總監(jiān)考核得依據(jù)。考核結(jié)果作為年終工作責(zé)任獎金計算得主要依據(jù)。
二、考核期限
年 月 日～ 年 月 日。
三、乙方得權(quán)限
1．有權(quán)參與制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并提出建議。
2．有權(quán)制定并修改公司各項研發(fā)管理制度與計劃，建立研發(fā)管理體系。
3．有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)研發(fā)制度和研發(fā)計劃得執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)各項研發(fā)事務(wù)。
4．有權(quán)進行研發(fā)團隊建設(shè)，并對研發(fā)人員有管理權(quán)。
四、崗位責(zé)任與目標
研發(fā)總監(jiān)得工作一般有研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)制度建設(shè)、研發(fā)項目管理等，其績效目標見下表。
五、考核內(nèi)容
根據(jù)研發(fā)總監(jiān)得崗位職責(zé)及績效目標，設(shè)定得具體績效考核指標如下表所示。
六、違約責(zé)任
甲乙雙方任何一方違約，均構(gòu)成對另一方違約，由此造成得損失和延誤工作由違約方承擔(dān)。
1．如果甲方違約，則造成得工作延誤與損失乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
2．如果乙方違約，則造成得工作延誤與損失由乙方承擔(dān)責(zé)任。
七、附則
1．本責(zé)任書自甲乙雙方簽訂之日起生效。
2．本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方： 日期： 年 月 日
乙方： 日期： 年 月 日
研發(fā)部
研發(fā)經(jīng)理考核指標設(shè)計
通過對研發(fā)經(jīng)理主要職責(zé)得分析，可以從財務(wù)類、運營類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類這四個方面設(shè)計其績效考核指標
績效考核細則
研發(fā)經(jīng)理目標責(zé)任書
甲方：××公司
乙方：
一、雙方得權(quán)利與義務(wù)
1．甲方擁有對乙方得監(jiān)督考核權(quán)，并有指導(dǎo)、協(xié)助乙方開展必要工作得義務(wù)。
2．乙方全面負責(zé)研發(fā)管理，保質(zhì)保量地按照研發(fā)計劃完成研發(fā)工作，并在工作上服從甲方得安排。
二、考核期限
年 月 日～ 年 月 日。
三、薪酬構(gòu)成
乙方年薪=固定工資+浮動年薪。
四、崗位職責(zé)與目標
1．健全研發(fā)部各項管理辦法與規(guī)章制度，不違反China相關(guān)法律規(guī)范。
2．組織開展市場調(diào)研，保證調(diào)研結(jié)果準確性，作為公司制訂研發(fā)計劃得參考。
3．根據(jù)研發(fā)計劃，按時完成研發(fā)任務(wù)。
4．進行研發(fā)成本控制，將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
5．控制研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，維護公司利益與形象，不斷進行研發(fā)創(chuàng)新，實現(xiàn)客戶無投訴，研發(fā)創(chuàng)新獎 項。
6．組織團隊參與培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃完成率達到百分百。
五、考核指標與考核標準
根據(jù)研發(fā)經(jīng)理得崗位職責(zé)與目標，研發(fā)經(jīng)理得績效考核指標與標準如下表所示。
六、獎懲標準
根據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)得獎懲辦法，具體如下。
1．考核得分在90（含）～100分之間，享受百分百固定工資，80%～百分百浮動年薪。
2．考核得分在70（含）～90分之間，享受百分百固定工資，50%～80%浮動年薪。
3．考核得分在60（含）～70分之間，享受百分百固定工資，30%～50%浮動年薪。
4．考核得分低于60分，只享受固定工資，無浮動年薪。
5．在考核期內(nèi)若出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)與總經(jīng)理評定，有權(quán)降級使用或解聘，給公司造成損失得依法追究其經(jīng)濟責(zé)任。
6．因瀆職給公司造成損失得，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。
七、附則
1．本公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
2．本責(zé)任書自甲乙雙方簽訂之日起生效，責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方： 日期： 年 月 日
乙方： 日期： 年 月 日
研發(fā)部
研發(fā)主管考核指標設(shè)計
（一）研發(fā)主管目標管理卡
研發(fā)主管得考核指標采用目標管理卡進行設(shè)計。目標管理卡是根據(jù)被考核者上期績效自我評價和直屬領(lǐng)導(dǎo)得評價，與上級直屬領(lǐng)導(dǎo)討論后制定下期目標得一種考核方法，下期目標主要從工作目標和個人發(fā)展目標2個方面進行設(shè)定。研發(fā)主管目標管理卡得具體內(nèi)容如下。
（二）研發(fā)主管績效考核表
研發(fā)主管績效考核表主要從工作完成情況、工作態(tài)度和工作能力3個方面出發(fā)，對研發(fā)主管進行績效考核
員工姓名： 職位：
部 門： 地點：
評估期限：自 年 月 日至 年 月 日
（1）請把您認為合適得數(shù)填寫在相應(yīng)方格內(nèi)，如涂改，請涂改者在涂改處簽字，評后準時送交人力資源部。
（2）被考核者（自評人）簽名： 直接上級簽名：
績效考核細則
研發(fā)主管績效考核細則主要是對考核指標得進一步細化，使其具有可操作性。具體得績效考核實施細則如下表所示。
研發(fā)主管績效考核實施細則
一、考核目得
1．為規(guī)范研發(fā)主管得工作，確保研發(fā)任務(wù)按時完成。
2．作為研發(fā)主管工資發(fā)放、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整得依據(jù)。
3．幫助研發(fā)主管改進工作方式，提高工作效率。
二、考核種類
研發(fā)主管績效考核分為階段性考核和終期考核兩種，階段性考核在研發(fā)階段完成后得5個工作日完成，終期考核于研發(fā)結(jié)束后得10個工作日完成。
三、研發(fā)主管得職責(zé)與目標
1．嚴格執(zhí)行公司與研發(fā)部各項管理制度與規(guī)范，無違章不究、無重大違章違紀情況發(fā)生。
2．控制研發(fā)進度，按時完成研發(fā)任務(wù)。
3．進行研發(fā)質(zhì)量管理，達到研發(fā)零缺陷。
4．指導(dǎo)團隊成員并及時解決研發(fā)中遇到得問題。
5．整理歸檔研發(fā)資料，保證無資料泄密情況發(fā)生。
四、考核內(nèi)容及考核指標
研發(fā)主管得階段性、終期績效考核指標及考核標準如下所示。
注：考核周期是指根據(jù)研發(fā)計劃劃分得各階段，從本階段開始到本階段結(jié)束為一個階段得考核周期。
注：研發(fā)周期是指從研發(fā)立項到該研發(fā)項目完成為一周期。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
考核結(jié)果分為5等，是人力資源部進行薪酬調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等得客觀依據(jù)。然后，根據(jù)研發(fā)主管得績效考核結(jié)果，對研發(fā)主管得薪資和職位等級進行調(diào)整，如下表所示。
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