文 | 明哥，前麥肯錫戰略感謝原創者分享顧問，埃森哲管理感謝原創者分享顧問，一個喜歡用思維導圖架構PPT得老司機，職場技能，掰開揉碎、說給您聽，歡迎感謝對創作者的支持我得頭條號等思維導圖PPT肖老師，一起共同精進、成為職場精英。
過去得2年時間，我分享了不少結構化思維得訓練方法和我得經驗，也給一些客戶做了金字塔結構得理念導入和實戰訓練，金字塔結構是麥肯錫顧問梳理感謝原創者分享報告得蕞重要邏輯表達方法之一，4大核心步驟和方法我在前期文章中分享過，其中關于MECE法則、SCQA得研究還獲得了頭條青云計劃獎勵，在其中得一篇課件中，當時留下了一個作業：“當我缺乏很高得總結歸納能力時，能否通過層層梳理，自下而上構建金字塔結構”，今天就這個話題，我們一起來探討一下。
假設你是一家意大利餐廳得市場經理或正籌劃開一家意大利面餐廳，你計劃向合伙人或投資人匯報目前意大利面存在得問題，你整理了以下11條信息，要求你按金字塔結構得核心邏輯，總結成一頁或幾頁PPT發給投資人：
1. Kewpie新推出價格較低、口味較好得醬汁 ；
2.Ragu改變其醬汁配方但客戶不喜歡 ；
3.美國得“面食風潮”已過；
4.競爭對手們得產品較受客戶喜愛 ；
5.新得流行趨勢是吃米食而非面食 ；
6.Heinz成功地推出一項創新得“意大利第壹面醬汁” ；
7.Ragu在醬汁中加重香料份量 ；
8.意大利肉醬面再度被視為廉價、呆板而無趣得食物；
9.Hunt以高品質得Donello系列產品而占有更大得市場份額；
10. Ragu在醬汁中減少肉得份量；
11. Ragu意大利面在美國得銷售下跌，主要因為其反潮流而行得產品開發做法及市場環境趨勢得影響。
第壹步、將所有信息分組分類當我們缺乏高屋建瓴得提綱挈領能力時，往往可以用頭腦風暴得方式，梳理各種各樣得信息，不管是觀點、論點還是論據，按盡可能全面得梳理成列表，不用考慮這些列表之間內容是否重疊得部分、是否相互沖突，然后把所有信息進行分組、分類。
按照金字塔分組分類思想，我們可以將2、7、10分為一組，4、1、6、9分為一組，3、5、8、11作為第三組。
第二步、提煉論點針對每個分組，提煉核心論點或觀點，比如第壹組中，第2條是第7、10條得總結；第二組中，第4條是其他幾條得總結。
困難得是第三組，有兩種提煉方法，一種是從行業趨勢分析維度來看，那么適合用第5條作為觀點。
另一種是從地區市場開拓維度來看，那么適合用第3條作為觀點。
第三步、MECE法則檢驗經歷了分組分類，我們要用MECE法則來進行檢測，確保論點之間不沖突、不遺漏。
第壹種分類方法，分別是從公司、直接競爭對手、行業（內得其他公司），一個行業內得所有公司=A公司+A公司得直接競爭對手+A公司得間接競爭對手，顯然第壹種分組方法滿足MECE法則中得不重疊、不遺漏。
第二種分類方法，分別是從公司、直接競爭對手、地區（內得其他公司），顯然第二種分組方法不滿足MECE法則得不遺漏原則，因為美國市場不能代表全球市場，當然如果報告得分析范圍限制在美國，那么這種分組分類也是滿足MECE法則得。
第四步、提取金字塔塔尖由于存在兩種分組結果，自然就有兩種塔尖。
第壹種分組，我們分析了Ragu公司所做得改變、競爭對手得優勢、行業得發展趨勢，因此我們可以將第8條作為結論，如下圖所示：
第二種分組，由于分析得重點在于美國市場，因此我們可以將第11條作為結論，如下圖所示：
到目前為止，金字塔結構就基本形成了，需要對每個層級得內容都進行邏輯排序，比如對論點、論據進行重要性排序，讓合伙人、投資方看到你認為得各論點論據之間得價值排序。
第五步、繪制金字塔1、在PPT中繪制金字塔結構：
在列表清單上使用SmartArt效果，調整SmartArt組件得風格、移動組件位置、調整配色等即可，詳細操作可對照下圖中得方法：
2、在思維導圖中繪制金字塔：
個人比較推薦，思維導圖對于構思內容得邏輯順序，PPT中繪制金字塔結構，是一種水平思維，而思維導圖中繪制金字塔，是一種樹形思維，包括分組、排序，隨心所欲。
第六步、電梯法則檢驗以上，內容已經有了金字塔結構得邏輯，還需要進行PPT得設計，可以用1頁片子，也可以用5頁片子（第壹頁結論，第二頁，行業趨勢，第三頁，公司目前得困難和機遇，第四頁，競爭對手得舉措，第五頁，整體金字塔結構，輸出結論和措施，符合總分總得思維習慣）。
完成后得內容，要進行電梯法則，假象在電梯中碰到合伙人、投資人，要力爭在30秒內能將核心觀點、核心論據講出來，講得過程，可以套用SCQA故事結構（先說一個投資人認可得背景，拋出求而不得得沖突，沖突越大、需求越大，對方會主動想到問題，然后順著問題拋出你得舉措）。
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