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        字節的“梁汝波時代”_抖音為王

        放大字體  縮小字體 發布日期:2021-11-08 20:13:10    作者:微生莫棋    瀏覽次數:52
        導讀

        感謝分享|胡描 感謝|羅麗娟11月2日,字節跳動CEO梁汝波發布全員感謝原創者分享,宣布調整組織架構,實行業務線BU化(Business Unit,業務單元),成立六個業務板塊:抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikT

        感謝分享|胡描 感謝|羅麗娟

        11月2日,字節跳動CEO梁汝波發布全員感謝原創者分享,宣布調整組織架構,實行業務線BU化(Business Unit,業務單元),成立六個業務板塊:抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相關業務板塊均向CEO梁汝波匯報。

        對于此次組織架構調整,梁汝波在感謝原創者分享中提及,是按照“緊密配合得業務和團隊合并為業務板塊,通用性中臺發展為企業服務業務”得原則,旨在應對業務變復雜以及團隊規模變大得挑戰。

        當前字節跳動全球員工數超過10萬人,遍布全球200多個城市。

        在今年5月,張一鳴宣布卸任字節跳動CEO,由字節跳動聯合創始人梁汝波接任,并在2021年底完成交接。此次也意味著交接如期完成,字節跳動迎來了“梁汝波時代”。

        在本次調整中,該公司員工發展部門得部分職能轉型為職業教育方向,并入大力教育板塊;飛書、EE(企業效率部門)、EA(企業應用部門)合并成飛書板塊,聚焦提供企業協作與管理服務;火山引擎板塊聚焦打造企業級技術服務云平臺;朝夕光年板塊負責感謝原創者分享研發與發行;TikTok板塊負責TikTok平臺業務,同時支持海外電商等延伸業務得發展。

        而其中蕞受感謝對創作者的支持得便是:本站、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務業務均納入了抖音板塊。抖音業務規模由此迅速擴大。

        但實際上,作為字節跳動得元老級產品,本站早在2019年就被質疑陷入增長困境,在向搜索業務發力得同時,也被吐槽為越來越像百度;而西瓜視頻在中、長視頻得發展中,重金投入,但業務增長卻不盡如人意。

        如今,將本站和西瓜視頻等納入抖音得調整意義是什么?超10萬人得字節跳動要如何做好內部協同?作為新掌舵人,梁汝波正給出自己得答案。

        01 對標B站,西瓜視頻步履維艱

        從孵化時間來看,“西瓜視頻”與“抖音”幾乎是同時起步,在早期,也同樣走得是短視頻路線。

        不過兩者得用戶群體有著很明顯得差異性。抖音瞄準得是年輕一代用戶,通過明星、網紅,以及許多潮流玩法來吸引用戶;而西瓜視頻則主打“土味”,受眾年齡更大,也更為下沉。

        在運營策略上,不同于抖音對“短視頻”賽道得堅定,西瓜視頻有著“多手抓”得野心。在2019年西瓜視頻就正式開拓“長視頻”業務;2020年,西瓜視頻總裁任利鋒又提出“中視頻”得概念,與B站同道競爭。

        在“長視頻”領域,西瓜視頻前面站著主流視頻平臺“優愛騰”,但它追趕得勢頭也不弱。

        2020年初,受疫情得影響,許多春節檔電影宣布延緩上映時間。字節跳動以6.3億元得高價收購徐崢執導得電影《囧媽》,并在抖音、西瓜視頻、本站等上免費請用戶觀看。

        西瓜視頻也因此收割了一波好感度,成功實現了引流。據極光大數據顯示,西瓜視頻憑借《囧媽》,在去年三月新增2600萬用戶。

        不過,此后得西瓜視頻卻并沒能復制《囧媽》得成功。在2020年,西瓜視頻又拿下了電影《大贏家》得獨播感謝,上線了包括《華夏好聲音》在內得21部獨播綜藝,以及砸下了一批歐美劇和泰劇得感謝,但均未出現爆款。

        相比之下,行業更感謝對創作者的支持得是西瓜視頻對“中視頻”得布局,這也被認為是對標B站,打造中視頻版本得抖音。

        而中視頻得核心在于優質得視頻創作人,以及持續優質內容產出。對此,任利鋒曾表示,要拿出20億扶持優質中視頻創作人,“20億是個保底數字,上不封頂”。還表示沒有盈利壓力,要在中視頻放手一搏。

        此后,西瓜視頻開啟了一場圍剿B站得挖人大戰,包括李永樂老師、敖廠長、捕月說等一批成熟得UP主。

        后據36氪報道,B站為從西瓜視頻手中奪回知名感謝原創者分享UP主 “敖廠長”,開出高達4000萬元得價碼。而對于創感謝分享,西瓜視頻給出得承諾是,入駐平臺后,來自粉絲得收益會增加10-20倍,也會對接商業化合作內容。但要求感謝分享70%以上得內容需要在西瓜視頻唯一發布。

        不過,西瓜視頻得用戶群體、社群氛圍也讓部分UP主“水土不服”。

        以感謝原創者分享UP主“敖廠長”為例,其在西瓜視頻上得粉絲量、點贊量分別為205萬、115萬,而在B站為754萬、3005萬。而走搞笑科普風得李永樂老師,雖然西瓜視頻上得粉絲量遠遠高于B站,但從播放數據來看,二者卻并無太大差異。

        從內容風格上看,西瓜視頻顯然想向年輕用戶擴展,內容也在“土味”和“鬼畜”、“感謝原創者分享”等領域上反復橫跳,但卻導致平臺重點內容模糊,沒能形成高強度得用戶粘性。

        據極光大數據顯示,2020年3月至2021年3月,西瓜視頻得月均DAU從4300萬,一路下跌至了3400萬,幾乎每月都呈環比下降態勢。

        02 上個時代得本站,老矣?

        在曾經,西瓜視頻、抖音都被稱之為“頭條系”產品,可見“本站”作為元老級產品在字節跳動內部得分量。

        但在過去兩年中,字節跳動在感謝閱讀本文!電商、教育、醫療、感謝原創者分享等領域頻頻布局,也在大力扶植西瓜視頻、抖音。而本站卻顯得格外安靜,存在感變得越來越低。

        支持近日/ 企查查

        據Questmobile數據顯示,2017年12月,頭條得DAU已經破億,而到2019年,卻只實現了2000萬增長,達到1.2億。此外,本站已經也很久沒有對外公布用戶數,外界猜測,其用戶數增長已陷入停滯。

        這款以圖文為主得資訊產品目前可能已經很難講出新故事了。

        在2017年后,本站也進行了頻繁得人事變動。先是張一鳴從本站CEO得位置卸任,由時任CEO陳林接任,但在一年后,又變成了前任CEO朱文佳接位。今年2月,據36氪報道,朱文佳也調任離開,這個位置或將由前滴滴高管陳熙擔任。

        但頻繁更換負責人并沒有讓本站原本得業務出現好轉,在另一方面,本站正在強化搜索功能。

        去年11月,字節跳動推出搜索廣告,整合了本站、抖音和西瓜視頻,并在各地巨量引擎商業化中心開始兜售搜索廣告業務。

        在今年,本站先后對其移動端、網頁端進行改版。在APP上,主界面得搜索欄被調整至頁面得核心位置;Web端在頁面頂部突出搜索功能,搜索功能占據了整個Web端頁面1/2得比例,搜索框下同時添加了“熱搜”一欄??梢娊衲觐^條正在試圖將用戶導流到搜索功能上。

        不僅如此,在搜索界面,還出現了“問答”、“頭條百科”等,無論是移動端還是網頁端,都在向百度看齊。

        不過,在搜索引擎市場早已有巨頭瓜分市場,并且隨著感謝閱讀、抖音、淘寶等垂直平臺得發展,用戶得搜索需求也在被逐漸分化,本站想要做到后來居上并不是一件容易得事情。

        據路透社報道,2020年字節跳動在國內廣告收入達到1800億人民幣左右,其中本站貢獻份額20%,約在360億元。但這一成績遠不及抖音。

        03 抖音還要扛起怎樣得大旗?

        抖音目前是字節跳動得蕞大收入近日,據已更新報道,僅是廣告部分,抖音就貢獻了公司總體廣告收入得60%。

        如此變現能力,離不開抖音龐大得用戶體量。2020年,抖音日活用戶數突破6億,占據華夏10億網民得60%。這也說明在短視頻賽道,其用戶增長即將見頂。

        據36氪報道,截至今年9月,抖音系DAU增長至約6.4億。自去年6月抖音公布DAU過6億以來,主站DAU并無明顯增長。

        在沒迎來西瓜視頻和本站得注入之前,字節跳動已試圖將其打造為一款“超級APP”,兼顧電商、支付、社交等多項功能。

        2020年,抖音致力于打造電商“閉環”,要求感謝閱讀本文!間商品必須來自抖音小店,并提出2500億元 GMV(商品成交總額)得超高增長目標。多方信源顯示,去年抖音小店內完成得交易量僅有 1000多億,遠未達成此前定下得目標。

        據《晚點LatePost》報道,2021年抖音電商得GMV目標是10000億元,其中,自有電商GMV目標4000億元。

        嘗試多條腿走路得抖音,在本地生活方面,早在2018年時就有試水,但一直沒有跑通。今年,抖音還在北京、上海、杭州、成都等城市上線了“優惠團購”,內容涵蓋美食餐飲、酒店民宿兩大板塊。

        今年7月,有已更新報道 ,抖音成立了一個針對外賣業務得團隊,并開展內測,業務名為“心動外賣”。但很快,抖音方面對此辟謠。

        不過,近期天眼查app顯示,北京字節跳動網絡技術有限公司心動外賣小程序軟件獲得登記批準,批準日期為2021年10月11日。

        如今,肩扛字節跳動大旗得抖音,再迎來擴大信號——本站、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務業務均納入該板塊。

        雖然字節跳動一直在教育、感謝原創者分享、電商等多領域布局,試圖打造更多拳頭產品,但至今,本站和抖音仍是營收支柱。而從字節跳動目前教育、感謝原創者分享發展情況來看,第三增長極仍難產。

        且字節跳動作為目前國內互聯網領域屈指可數得未上市巨頭,其在一級市場得估值尚有波動,尋找到更穩健得增長模式,對其而言,至關重要。由此可見,抖音作為拳頭產品,仍任重道遠。

        張一鳴在今年年初得公司9周年慶上說到:“我們得很多重要決策并不需要那么復雜得描述,很多重要得判斷是通過對用戶和事實得觀察做出得?!?/p>

        其中,同為視頻業務,西瓜視頻用戶定位與抖音并不相同,但在邁過6億得關卡之后,多多少少也有重合得部分。在抖音網頁版上,已經在推中長視頻,在這一塊和西瓜視頻有所重疊,抖音或在未來也逐漸發展中長視頻內容。

        但對內而言,將西瓜視頻、本站等歸入抖音業務板塊,或將結束幾個團隊分別作戰得內耗局面。

        對各個平臺來說,資源整合與內容協同,也便于它們在各個賽道與已有得競爭對手們對抗,字節跳動得內容生態圈運轉或將更加穩健高效。

        梁汝波在蕞近得一次公開演講中提到:“對我們(字節跳動)來說,一方面組織規模很大,我們需要感謝對創作者的支持管理效率,確保管理可以規?;贿^度混亂;另一方面也要感謝對創作者的支持管理效果,保證組織不僵化,能保持彈性,總能探尋允許解?!?/p>

        字節跳動CEO梁汝波

        他認為,字節跳動現在已經是一個相當復雜得組織,超10萬員工遍布在全球200多個城市。這背后需要很大規模得團隊支持,而且不同業務對團隊要求也很不一樣,“在此之外,我們得組織還在以每年幾乎翻倍得速度增長?!?/p>

        而這次得調整,也正是梁汝波在應對業務變復雜以及團隊規模變大得挑戰下做出得。這位新掌舵人會帶著字節跳動進入怎樣新時代,行業與資本都拭目以待。

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        (文/微生莫棋)
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